破解當(dāng)前中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展難題
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2012-02-20
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一個(gè)是傳統(tǒng)老行業(yè)，一個(gè)是新興娛樂(lè)行業(yè)，各自的特點(diǎn)，決定了他們必然能結(jié)合在一起，走出一條全新的發(fā)展道路。
據(jù)服裝相關(guān)行業(yè)分析顯示，在經(jīng)歷金融危機(jī)后，我國(guó)服裝行業(yè)目前處于行業(yè)恢復(fù)期和轉(zhuǎn)型期的階段。而進(jìn)入2011年以來(lái)，原材料、運(yùn)營(yíng)成本上升的壓力在不斷加大，并已經(jīng)影響到服裝行業(yè)的發(fā)展。即使是品牌服裝，日子也不怎么好過(guò)。品牌服裝一旦被抄襲，如果不能及時(shí)設(shè)計(jì)出新樣式，就會(huì)失去原先款式上的優(yōu)先地位，而由于被價(jià)格低的同款式產(chǎn)品占據(jù)一些*，品牌服裝的*也會(huì)下降。因此，帶有*設(shè)計(jì)元素成了服裝企業(yè)保證*至關(guān)重要的要素之一。
提高服裝的差異性，讓自己的服飾做到不能輕易被模仿，于是有些廠家開(kāi)始尋求與動(dòng)漫品牌合作。今夏休閑服飾品牌頻頻推出卡通形象圖案的產(chǎn)品。美特斯邦威與上影廠合作推出了“黑貓警長(zhǎng)”、“哪吒”等形象T恤，班尼路聯(lián)手日本流行卡通形象“海賊王”。通過(guò)滿足消費(fèi)者的情緒體驗(yàn)，使十幾元的背心賣到百元，但廠商尋求利潤(rùn)的同時(shí)也面臨著被仿制的風(fēng)險(xiǎn)。
放眼世界來(lái)看動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，美國(guó)和日本的動(dòng)漫發(fā)展程度之高，幾乎是普遍*的。從相關(guān)公布的數(shù)據(jù)上來(lái)看，日本每年的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)1000億美元，早已成為了日本的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。而在美國(guó)*的有關(guān)統(tǒng)計(jì)中，因?yàn)閯?dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)涉及面廣，衍生產(chǎn)品多，很多公司也并不僅僅只從事同動(dòng)畫(huà)相關(guān)的業(yè)務(wù)，所以并沒(méi)有相關(guān)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的專門統(tǒng)計(jì)報(bào)告。但美國(guó)確實(shí)可以稱為文化強(qiáng)國(guó)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量約占它國(guó)民生產(chǎn)總值的10%。面對(duì)起步晚的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)也深刻地意識(shí)到走文化強(qiáng)國(guó)道路的必要性，并且在政策上體現(xiàn)出了對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)肯定的支持態(tài)度。
一個(gè)是傳統(tǒng)老行業(yè)，一個(gè)是新興娛樂(lè)行業(yè)，各自的特點(diǎn)，決定了他們必然能結(jié)合在一起，走出一條全新的發(fā)展道路。服裝設(shè)計(jì)*性，成了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。為從根本上解決同行業(yè)圖案設(shè)計(jì)抄襲問(wèn)題，服裝行業(yè)首先應(yīng)該會(huì)想到的是法律保護(hù)，但由于行業(yè)性法律體系尚不完善，除了行業(yè)內(nèi)自行建立的準(zhǔn)則外，具有針對(duì)性的政策較少，而行業(yè)準(zhǔn)則又缺少一定的約束力，也往往zui終淪陷到防君子不防小人的尷尬境地。目前當(dāng)下國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)，很大一部分具有原創(chuàng)能力，而且設(shè)計(jì)的自主品牌動(dòng)漫產(chǎn)品能有效地受到法律保護(hù)。然而，動(dòng)漫企業(yè)單純地停留在設(shè)計(jì)層面上也難以轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)資源。因此，只有二者結(jié)合才能打開(kāi)一個(gè)共贏的局面。以華漫兄弟(天津)互動(dòng)娛樂(lè)有限公司為例，它是一家努力將自己設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和前衛(wèi)的營(yíng)銷理念，不斷應(yīng)用在其他行業(yè)之中的典型動(dòng)漫企業(yè)，服裝業(yè)因?yàn)橛兄鴝ui其為直接的設(shè)計(jì)需求，因此也成了動(dòng)漫企業(yè)zui為關(guān)注的行業(yè)之一。2009年，華漫兄弟憑借漫贏模式、快魚(yú)競(jìng)爭(zhēng)力等*方法理念和深度整合營(yíng)銷的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，與吉林省巧婦制衣有限公司達(dá)成了初步的合作意向，預(yù)計(jì)未來(lái)可能會(huì)有新的突破。華漫兄弟營(yíng)銷總監(jiān)劉本艷說(shuō)，作為服裝企業(yè)，盡可能的降低設(shè)計(jì)成本，引用更為可靠方便的設(shè)計(jì)力量，將會(huì)逐漸成為一種趨勢(shì)，而這種合作的方式，可以轉(zhuǎn)變成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助傳統(tǒng)企業(yè)獲得更有力的發(fā)展動(dòng)能。
服裝業(yè)目前面臨的另一大難題，就是我國(guó)服裝企業(yè)處于服裝價(jià)值鏈的zui低端，服裝品牌缺乏價(jià)值感，與品牌相比缺乏行業(yè)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)與歐洲的服裝業(yè)相比，缺乏文化氣息，是zui直接的表現(xiàn)。品牌服裝面對(duì)的消費(fèi)群本身與普通服裝消費(fèi)群體就存在一些差異性，尤其是的品服裝，消費(fèi)者對(duì)品牌服裝的要求不僅高而且多樣化。據(jù)行業(yè)調(diào)查顯示，這類消費(fèi)者的特點(diǎn)之一就是對(duì)產(chǎn)品的文化賦值比較看重，因此提高文化融入程度，一方面不僅可以提升品牌形象，達(dá)到動(dòng)漫品牌與服裝品牌疊加的效果；另一方面還可以獲得更多認(rèn)同，形成廣告效應(yīng)，進(jìn)而帶來(lái)銷售上的提升。業(yè)內(nèi)目前做得比較成功的就是美特斯邦威，2010年夏天美邦推出了卡通系列T恤產(chǎn)品MTEE，而且事實(shí)證明在當(dāng)年確實(shí)一度出現(xiàn)賣“瘋”了的局面。而美邦這次的成功正是通過(guò)與各種經(jīng)典卡通形象的所有權(quán)人合作推出*產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，而國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)像華漫兄弟這樣的，都擁有自己獨(dú)立所有的卡通形象。除美邦服飾之外，班尼路、森馬、優(yōu)衣庫(kù)近年來(lái)也都推出了類似的卡通形象*產(chǎn)品。
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