解讀中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)界三位企業(yè)家
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2012-03-05
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之前曾寫過一篇文章《論服裝企業(yè)家》，發(fā)表了一些個(gè)人對(duì)服裝企業(yè)家的看法，得到相當(dāng)一部分職業(yè)人的共鳴，我相信每個(gè)職業(yè)人都和企業(yè)家建立了深厚的感情，懂得感恩與合作，每個(gè)人的職場(chǎng)生涯中都會(huì)遇到幾個(gè)值得發(fā)自內(nèi)心去尊重和敬佩的企業(yè)家，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營之道、管理水平、風(fēng)采、人格魅力讓你倍受鼓舞，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)人何軍在此解讀中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)界三位企業(yè)家，他們有許多共同特征：看懂企業(yè)，懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作；熟習(xí)經(jīng)營，精通管理，有所為有所不為；他們分別是：
廣東百斯盾服飾有限公司董事戴雪鋒：30年專注褲業(yè)、以別樣的情懷、“務(wù)實(shí)開拓、奮進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，懷著打造百年品牌的夢(mèng)想進(jìn)行不斷探索，突破單品結(jié)構(gòu)運(yùn)營瓶頸，不斷完善產(chǎn)品線、不斷創(chuàng)新、納入規(guī)范化的品牌運(yùn)作思路,步步為營，大膽學(xué)習(xí)吸納新的管理營銷理念，新的科學(xué)技術(shù)，在轉(zhuǎn)型的陣痛中接受著市場(chǎng)的考驗(yàn)，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營的桎梏，品牌模式成功實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)型企業(yè)向品牌運(yùn)營型的華麗轉(zhuǎn)身。他帶領(lǐng)百斯盾團(tuán)隊(duì)始終走在褲裝產(chǎn)業(yè)的zui前沿，用業(yè)績譜寫褲裝歷史高峰、用行動(dòng)打造成、不愧為中國褲業(yè)的領(lǐng)路人。
內(nèi)蒙古威爾浪服飾有限公司董事長劉雨恩：掌握褲裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，順勢(shì)而為，堅(jiān)信“企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng)，資本化做大，化做久”是必然趨勢(shì)，站在產(chǎn)業(yè)的高度探索行業(yè)的出路，突破市場(chǎng)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)格局，倡導(dǎo)中國褲業(yè)走向化，提出：“向世界傳遞美麗與尊貴”的品牌文化理念，堅(jiān)持“*的品質(zhì)，*的形象，*的服務(wù)”的治企方針，把單品品牌打造成*。他遵循褲裝品牌運(yùn)營之道，尋找快速制勝的商業(yè)模式，是傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者和管理方法的變革者。
江西人天投資有限公司董事長洪偉：如果說企業(yè)家分三種類型，一膽大型、二、投機(jī)型、三智慧型，他應(yīng)該是屬于典型的智慧型的商業(yè)，中國服裝業(yè)總代理隊(duì)伍中的杰出代表，未來時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)二大陣營，一是品牌商、二是零售商，得渠道者得天下，他所帶領(lǐng)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)開辟新思路，將總代理模式系統(tǒng)化、模塊化，“做精、做專、做細(xì)”是生存之本，“做到*，保持*”是經(jīng)營之本，擅長精細(xì)化管理，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)平臺(tái)，人才基地，老板搖籃，讓員工變成人才，變成合伙人，變成老板，讓員工富起來，致力于打造億萬千萬元級(jí)的合伙人，百萬元年薪的總，五十萬年薪的，三十萬年薪的主管，十萬元年薪的員工！他是服裝渠道中的楷模，也將是未來渠道變革中的*。
總之，中國的商業(yè)算不勝數(shù)，他們都肩負(fù)企業(yè)的重大使命，承擔(dān)著重大的社會(huì)責(zé)任，都是國家的棟梁之材，在此本人選擇三個(gè)企業(yè)家代表，把他們的經(jīng)營之道，管理智慧和大家進(jìn)行分享，不足之處請(qǐng)大家指點(diǎn)，也真心祝愿他們事業(yè)蒸蒸日上。（何軍:時(shí)尚產(chǎn)業(yè)職業(yè)人，中國服裝實(shí)戰(zhàn)派，品牌規(guī)劃師或/victor5252）
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