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當(dāng)*遭遇*力

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2012-03-22
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資料簡介
　　“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的*，的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。
　　
　　前一段時(shí)間，在一次回程的旅途中，偶然讀到了一個(gè)關(guān)于*的故事，傳統(tǒng)觀念里動物世界甄選頭領(lǐng)的*指標(biāo)就是力量，然而實(shí)際的情況卻不盡然，對于人類而言，更有不少有益的啟示。
　　
　　故事的起因是一位農(nóng)場主為了解決某塊草皮過于茂盛又無暇修剪的困擾，從朋友的牧場買來了兩頭羊。其中一頭體型較大，農(nóng)場主管它叫麥克，另一頭比較瘦小，叫佩蒂。
　　
　　剛來農(nóng)場的時(shí)候，麥克和佩蒂被關(guān)在籠子里，籠子是用鋼管焊起來的，整個(gè)白天，麥克都不停地撞擊鐵欄桿，直到晚上筋疲力盡了，才稍稍收斂，而佩蒂，只在起初撞了幾下后就伏在了一邊，再也沒撞過。
　　
　　過了幾天后，麥克和佩蒂開始被散放在外面，小狗歐迪負(fù)責(zé)看護(hù)它們，歐迪的個(gè)頭比它們小得多，但卻異常兇悍，總喜歡追著麥克和佩蒂玩。起初，麥克和佩蒂只顧埋頭四竄，直到有一次，佩蒂停下來朝歐迪沖來的方向頂了回去，歐迪立刻停了下來，和佩蒂對視了會兒后悻悻地走開了，于是麥克和佩蒂發(fā)現(xiàn)，歐迪也不如看上去的那么可怕，經(jīng)歷了這件事后，歐迪從此都只遠(yuǎn)遠(yuǎn)的待在麥克和佩蒂附近。
　　
　　麥克和佩蒂對事情的反應(yīng)也有很大的不同。*次喂它們吃蔬菜，佩蒂猶豫了會兒，過來聞了聞，就吃了，而麥克看到佩蒂吃了，聞也不聞就開始吃了；把它倆栓在鏈子上，有人靠近時(shí)，佩蒂從起初的抵置然后漸漸接受，而麥克一直都是死命的往后躲。
　　
　　漸漸的，農(nóng)場主發(fā)現(xiàn)，大個(gè)的麥克總是跟在小個(gè)的佩蒂身后，佩蒂去哪里，麥克也去哪里，而到了一個(gè)新地方，先吃草的一定是佩蒂，麥克都是在佩蒂吃過之后才開始，看來，佩蒂已經(jīng)成了麥克佩蒂“羊群”的*了。
　　
　　為什么小個(gè)的佩蒂zui后反而成了*，讓我們來看看佩蒂身上優(yōu)于麥克的一些特質(zhì)。
　　
　　冷靜和準(zhǔn)確的判斷力
　　
　　當(dāng)被帶離自己熟悉的領(lǐng)域，動物的本能反應(yīng)就是慌亂和不安，在這一點(diǎn)上，麥克和佩蒂并無本質(zhì)區(qū)別。但面對鋼制的籠子，麥克一味地亂沖亂撞，反觀佩蒂，只在zui初嘗試了幾次就放棄了，可見佩蒂有優(yōu)于麥克的冷靜以及準(zhǔn)確的判斷力。
　　
　　現(xiàn)代組織所要面對的環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。這就要求作為組織舵手的必須具備優(yōu)良的心理素質(zhì)和準(zhǔn)確的判斷力，正確的航道是組織存活的基礎(chǔ)，試想，一個(gè)目標(biāo)都是錯(cuò)誤的組織又怎么能夠生存、發(fā)展和壯大呢？而一旦因?yàn)橐稽c(diǎn)風(fēng)浪，舵手就慌了手腳不知所措，或者干脆就盲目判斷，駛向錯(cuò)誤的航道，那么組織離覆滅也就不遠(yuǎn)了。
　　
　　勇于接受挑戰(zhàn)和反抗精神
　　
　　面對小狗歐迪的追逐，佩蒂從起初的逃竄到zui后的反抗正體現(xiàn)了一個(gè)作為組織極為重要的特質(zhì)――勇于接受挑戰(zhàn)和反抗精神。
　　
　　正如本文開篇提到的，一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。事實(shí)上，在正常條件下，獅子是不甘于被綿羊帶領(lǐng)的，這樣的組織從存在依始即是不合理的，換言之，在合理化的組織中，一個(gè)沒有挑戰(zhàn)和反抗精神的人是不會被推舉為*的。那么，這句諺語實(shí)際上就引申為一個(gè)不合理的組織同一個(gè)合理組織之間的對抗，結(jié)果顯而易見。
　　
　　納新和開拓能力
　　
　　成為*也許只是一個(gè)瞬間，但被認(rèn)可為*無疑必須是一個(gè)過程。動物世界甄選*相對更為純粹，佩蒂向同伴顯示出了更強(qiáng)的納新和開拓能力，勇于嘗試從未吃過的蔬菜，于是麥克不得不遵從甚至愿意遵從佩蒂，因?yàn)樽駨囊粋€(gè)自己認(rèn)可的，比自己更具納新和開拓能力的*會比自己不知所措可靠的多。
　　
　　懂得妥協(xié)和善于交際
　　
　　佩蒂對待不懷好意的歐迪顯示了強(qiáng)硬的一面，但在對待掌握它命運(yùn)的人類時(shí)則表現(xiàn)出了愿意妥協(xié)，可見，對于一個(gè)而言，勇于低頭比一味強(qiáng)硬更重要。
　　
　　任何組織都不可能是獨(dú)立的，否則也就沒有了組織存在的意義，于是決定了組織必須同外界溝通和交際。或者強(qiáng)硬，或者妥協(xié)，這些都必須是組織的權(quán)衡下決定的。如果該強(qiáng)硬的沒有強(qiáng)硬，該妥協(xié)的又沒有妥協(xié)，不光會影響組織的短期利益，甚至?xí)绊懡M織的存亡。所以作為一個(gè)組織的*必須懂得妥協(xié)和善于交際。
　　
　　把握機(jī)遇
　　
　　俗話說，時(shí)勢造英雄，麥克和佩蒂在原先的羊群中都不是*，而如果沒有把他們從羊群中帶出來，佩蒂到死都不會成為*，同時(shí)，如果麥克表現(xiàn)出比佩蒂更強(qiáng)的判斷力、開拓能力等等素質(zhì)，那么zui終成為*的就是麥克了?？梢姡馨盐兆C(jī)遇也是*的特質(zhì)。
　　
　　以上五點(diǎn)，正是佩蒂區(qū)別于麥克的特質(zhì)，同時(shí)也是決定佩蒂*麥克的關(guān)鍵。當(dāng)然，人類組織的種類繁多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和面臨的環(huán)境也更為復(fù)雜，但以上的*力素質(zhì)應(yīng)該是共通的，人類組織也是從zui初的“羊群”一類的原始組織發(fā)展起來的，而且，不得不承認(rèn)的是，以原始組織的方式“自然”推選組織的才是zui為合理的甄選的方式，對組織的發(fā)展和壯大也zui為有利。
　　
　　（來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）

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