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紡織業(yè)全鏈震蕩 蝴蝶效應(yīng)波及農(nóng)戶(hù)

2020-04-08 09:25:17紡織服裝機(jī)械網(wǎng)閱讀量:1568 我要評(píng)論


  “他們每天都會(huì)打電話、發(fā)微信問(wèn)我,有沒(méi)有貨發(fā)給他們做。”4月3日,義烏市燕妃飾品有限公司負(fù)責(zé)人饒飛向時(shí)代周報(bào)記者表示,因?yàn)橐咔橛绊?,此前幫公司加工半成品的農(nóng)戶(hù),涉及江蘇、湖南、安徽等地的數(shù)百家農(nóng)戶(hù),正遭遇無(wú)工可做的境況。
 
  事實(shí)上,在疫情的影響下,整個(gè)國(guó)內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈任何環(huán)節(jié)都無(wú)法“獨(dú)善其身”,哪怕是基本不直接涉及外貿(mào)業(yè)務(wù)的公司和個(gè)人。
 
  “國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)國(guó)外訂單延遲發(fā)貨和取消訂單,導(dǎo)致他們采購(gòu)的飾品配件減少了,也影響到了我們。”饒飛向時(shí)代周報(bào)記者表示,燕妃飾品主要從事服裝業(yè)輔料飾品配件的銷(xiāo)售,主要承接的是國(guó)內(nèi)廠家的訂單,但收入依然在3月大降了50%以上。
 
  其以往每個(gè)月給手工活農(nóng)戶(hù)的幾十萬(wàn)元工酬,也完全暫停了,外貿(mào)受阻的蝴蝶效應(yīng)正波及底層勞作者。
 
  不僅如此,紡織業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都在發(fā)生共振。
 
  根據(jù)中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)布的3月25日至4月1日一周內(nèi)《紡織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況報(bào)告》(下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》)顯示,該周190戶(hù)已開(kāi)工企業(yè)中,訂單量達(dá)到正常情況80%的企業(yè)比例為33.7%,訂單量不足正常情況50%的企業(yè)比例為23.2%,均與一周前的調(diào)查結(jié)果基本相當(dāng),但與兩周前相比訂單情況明顯下滑。
 
  在此背景下,就涉外貿(mào)紡織服裝業(yè)目前的情況,時(shí)代周報(bào)記者4月2日,嘉欣絲綢(002404.SZ)相關(guān)人士表示暫不接受采訪;4月2日與3日,時(shí)代周報(bào)記者數(shù)度撥打申洲(02313.HK)上海辦事處及寧波總部電話,皆無(wú)人接聽(tīng)。
 
  一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是,在疫情“不可抗力”因素的影響下,我國(guó)的紡織服裝業(yè)也正在變局之中。
 
  全產(chǎn)業(yè)鏈震蕩
 
  中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)布的《報(bào)告》提到,產(chǎn)業(yè)鏈中下游服裝、家紡及面料等產(chǎn)品出口訂單減少的壓力正在沿產(chǎn)業(yè)鏈向上游傳導(dǎo),出口產(chǎn)業(yè)鏈全線面臨較大壓力。
 
  4月2日,紡織服裝管理專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄向時(shí)代周報(bào)記者透露,在終端服裝產(chǎn)品和一線外貿(mào)企業(yè)的背后,隱藏著紡織服裝業(yè)漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。
 
  “紡織服裝業(yè)分工比較細(xì),涉及的環(huán)節(jié)和企業(yè)都很多。”程偉雄說(shuō)道。
 
  據(jù)饒飛透露,就連他所從事的服裝輔料飾品業(yè)的背后還有許多細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈,“我上游還有更多更加細(xì)分化的配件,一個(gè)紐扣、一個(gè)拉鏈也是一個(gè)類(lèi)目,可以支撐起一家店鋪,我們需要向更加細(xì)致的類(lèi)目去進(jìn)行采購(gòu)”。
 
  饒飛采購(gòu)的訂單大幅減少,自然會(huì)傳導(dǎo)到這些不為人知的產(chǎn)業(yè)鏈上。如前文所述的數(shù)百家農(nóng)戶(hù)。
 
  饒飛表示,為了減少人工成本,燕妃飾品90%以上的半成品都是交給農(nóng)戶(hù)加工的,且多為江蘇、湖南、安徽等工價(jià)較低的地區(qū)。為了方便管理,按照慣例,饒飛會(huì)將貨發(fā)往十個(gè)加工點(diǎn),加工點(diǎn)的負(fù)責(zé)人會(huì)將活計(jì)發(fā)配給農(nóng)戶(hù),每個(gè)負(fù)責(zé)人聯(lián)通的可能有數(shù)百家會(huì)做手工活的農(nóng)戶(hù)。
 
  于農(nóng)戶(hù)而言,疫情期間便少了這部分的收入。
 
  此外,裁員的腳步聲也已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈中響起。
 
  4月1日,位于廣州的一家服裝外貿(mào)公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)員楊露(化名)向時(shí)代周報(bào)記者透露,公司的大裁員已經(jīng)波及自己,“此前只是發(fā)保底的基本工資,現(xiàn)在整個(gè)外貿(mào)部門(mén)都被裁掉了。”
 
  程偉雄表示,目前很難預(yù)估疫情對(duì)整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈造成的影響。
 
  他提到,往年會(huì)在近期舉行的秋冬服裝訂貨會(huì)肯定也會(huì)受到影響,“秋冬按慣例七八月份就要上新的,所以一般過(guò)了年之后就會(huì)開(kāi)始做秋冬的規(guī)劃了,現(xiàn)在節(jié)奏全部打亂了。”
 
  據(jù)程偉雄透露,紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng),需要準(zhǔn)備面輔料、印染、需要排工期和做工藝版型,目前的疫情已經(jīng)對(duì)夏季訂單、秋季訂單乃至一些冬季訂單產(chǎn)生了必然的影響。
 
  “疫情影響的蔓延對(duì)我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈造成了傳導(dǎo),這是一個(gè)一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系,不是單個(gè)環(huán)節(jié)可以獨(dú)善其身的。”程偉雄表示。
 
  企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不一
 
  4月3日,某快消服飾品牌的上海員工告訴時(shí)代周報(bào)記者,許多快消服飾品牌都已經(jīng)停止出貨,“暫定5月前生產(chǎn)好的貨也不能出,國(guó)外門(mén)店都關(guān)門(mén)了,貨到了也賣(mài)不了。”
 
  服裝需求的下降對(duì)于季節(jié)性明顯的紡織服裝業(yè)影響深遠(yuǎn),業(yè)內(nèi)人士表示,庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)壓力成為國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)背上的兩座“大山”。
 
  《報(bào)告》顯示,3月25日至4月1日一周內(nèi),反映存在資金緊張困難的產(chǎn)業(yè)集群比例達(dá)到50%,較一周前提高近20個(gè)百分點(diǎn),也比反映資金問(wèn)題的周報(bào)調(diào)查企業(yè)比例高出10多個(gè)百分點(diǎn),表明小微企業(yè)資金壓力尤為突出。
 
  值得一提的是,在國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)和客戶(hù)的交易過(guò)程中,甚少有國(guó)內(nèi)涉外貿(mào)企業(yè)會(huì)收取訂金,這使得涉外貿(mào)企業(yè)在訂單被取消后承擔(dān)著更大的資金壓力。
 
  “義烏都是沒(méi)有收訂金的慣例的,如果我們收了訂金,客戶(hù)就會(huì)去不需要訂金的地方采購(gòu),久而久之,我們就都不收訂金了。” 饒飛無(wú)奈道。
 
  人工和場(chǎng)地成本的支出也加大著相關(guān)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力。
 
  “目前我們一個(gè)月的固定人工成本支出在20萬(wàn)元左右,但我比較幸運(yùn),3個(gè)工廠都是自有物業(yè),不需要支付租金。” 4月3日,位于浙江東陽(yáng)的一家服裝類(lèi)外貿(mào)公司負(fù)責(zé)人向時(shí)代周報(bào)記者表示道。
 
  據(jù)他透露,東陽(yáng)目前的租金是20多元一個(gè)平方米,因此按照市價(jià),如果需要付租金,那么他旗下一家工廠一個(gè)月的租金是50萬(wàn)元起步。而此前每個(gè)月的現(xiàn)金收入有200萬(wàn)元,但3月份,公司基本沒(méi)有現(xiàn)金收入。
 
  不過(guò),比起小微企業(yè),縱向一體化的規(guī)模企業(yè)有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
 
  據(jù)媒體3月26日?qǐng)?bào)道,申洲董事長(zhǎng)馬建榮在接受采訪時(shí)表示,訂單交付沒(méi)有問(wèn)題,接單并沒(méi)有縮減。
 
  申洲為中國(guó)具規(guī)模的縱向一體化針織制造商,擁有著從紗線、面料、輔料到制衣全供應(yīng)鏈的掌控能力,目前產(chǎn)能已完全恢復(fù),寧波工廠日產(chǎn)服裝達(dá)80萬(wàn)件。
 
  申洲此前于3月23日披露了截至2019年12月31日止年度業(yè)績(jī)公告。作為服裝OEM企業(yè),其是中國(guó)大的垂直一體化針織成衣制造商,去年運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)收入占比提升至72%,Nike 、Adidas、Uniqlo、Puma四大外資品牌客戶(hù)貢獻(xiàn)了約83%收入。
 
  但這樣的規(guī)模企業(yè)在紡織行業(yè)*。“紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈此前呈現(xiàn)著小、散、亂的特點(diǎn),未來(lái)則會(huì)越來(lái)越向頭部企業(yè)靠近,向規(guī)模化、區(qū)域化、縱向一體化發(fā)展。”程偉雄說(shuō)道。
 
  行業(yè)升級(jí)自救
 
  危機(jī)之下,越來(lái)越多的純線下企業(yè)開(kāi)始走向線上,加快了紡織服裝業(yè)線上線下互聯(lián)互通的大趨勢(shì)。
 
  饒飛準(zhǔn)備在4月15日開(kāi)始進(jìn)行直播賣(mài)貨,將自己取名為“義烏燕妃哥”,試圖以此開(kāi)源。
 
  “疫情暴發(fā)初期我就有這個(gè)想法,感覺(jué)到如果不提升競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被淘汰。”饒飛表示,以前是想做直播但沒(méi)有時(shí)間,現(xiàn)在正好空下來(lái)了,就開(kāi)始做直播培養(yǎng)粉絲,沒(méi)有在一開(kāi)始就賣(mài)貨。
 
  饒飛并沒(méi)有如許多企業(yè)一樣一開(kāi)始就選擇聘請(qǐng)網(wǎng)紅進(jìn)行直播,“作為小微企業(yè),我沒(méi)有足夠的資金去支撐養(yǎng)一個(gè)直播團(tuán)隊(duì),如果貿(mào)然去做,很容易就做倒了,所以選擇先自己嘗試。”
 
  此外,這也意味著饒飛需要將原先主營(yíng)的半成品業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí),轉(zhuǎn)向成品的生產(chǎn),繼而需要更多考慮市場(chǎng)的喜好,跟上潮流的步伐。
 
  這一切都讓饒飛覺(jué)得時(shí)間和精力不夠用。
 
  “我需要學(xué)習(xí)很多新鮮的知識(shí),還需要去拍攝題材,還要兼顧我線下線上的店鋪。”饒飛無(wú)奈表示。
 
  程偉雄也表示,諸多企業(yè)的上線等于是千軍萬(wàn)馬搶獨(dú)木橋。“流量成本會(huì)不斷增加的,甚至可能比線下的渠道成本更加昂貴。”
 
  對(duì)于很多受到影響的紡織服裝企業(yè)而言,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)也是一個(gè)在考慮中的舉措。但依然面臨著種種難題。
 
  “轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)在實(shí)際的操作上是存在難度的,內(nèi)貿(mào)有自己的供應(yīng)商,產(chǎn)品是否適合內(nèi)貿(mào)市場(chǎng),內(nèi)貿(mào)的渠道在哪里,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味如何,都是需要考量的。” 3月26日,東方集團(tuán)上海利泰進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理趙曉東曾向時(shí)代周報(bào)記者表示道。
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