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zui低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào) 鞋企如何“薪”想事成
點(diǎn)擊次數(shù)：3063 發(fā)布時(shí)間：2011-3-15
當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，物價(jià)也在飛漲，老百姓的生活成本也在增大，企業(yè)職工的生活成本也在增長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率也在上升，這樣zui低工資標(biāo)準(zhǔn)如果不變，就會(huì)影響百姓生活，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響社會(huì)進(jìn)步，更影響職工生產(chǎn)積極性。3月8日，*部長(zhǎng)尹蔚民、副部長(zhǎng)胡曉義就“就業(yè)和社會(huì)保障體系建設(shè)”的相關(guān)問(wèn)題回答中外記者的提問(wèn)時(shí)指出：我們將根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、物價(jià)的上漲情況、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等情況，來(lái)調(diào)整zui低工資標(biāo)準(zhǔn)。
zui低工資標(biāo)準(zhǔn)提高，使不少制鞋企業(yè)，尤其是中小鞋企感到了成本壓力。企業(yè)剛剛走過(guò)金融危機(jī)的影響，又要面對(duì)人力成本增加，有些難以承受。
溫州某鞋企高管告訴記者，此輪“用工荒”加劇了企業(yè)間的“兩極分化”。“這本身就是市場(chǎng)洗牌的一個(gè)過(guò)程，誰(shuí)能給予更高的工資和發(fā)展機(jī)會(huì)，誰(shuí)就能留下更多人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。小企業(yè)如果不能完成轉(zhuǎn)型，就會(huì)被清理出局。勞動(dòng)力成本上升只是其中的一個(gè)催化劑。”
那么，面對(duì)勞動(dòng)力成本的大幅提高，制鞋企業(yè)如何在這場(chǎng)加薪潮中“薪”“享”事成呢？
鞋企勤練內(nèi)功是關(guān)鍵
事實(shí)上，給工人加薪的確會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本增加的陣痛，然而對(duì)國(guó)內(nèi)鞋類等制造業(yè)而言是一個(gè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇，無(wú)論是行業(yè)還是企業(yè)都應(yīng)該思索如何主動(dòng)迎合這種轉(zhuǎn)型，以獲得更大發(fā)展空間。有專家一針見血指出：“我們常說(shuō)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的工人工資低，這是因?yàn)檫@些行業(yè)的附加值低，開不了高工資，而低工資又無(wú)法吸引人才，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的技術(shù)和附加值上不去。這是一個(gè)自我強(qiáng)化、惡性循環(huán)的過(guò)程。目前增加工人工資并不是一次性，對(duì)企業(yè)而言更重要的是他們看到了勞動(dòng)力成本將不斷上升的趨勢(shì)，過(guò)得到循環(huán)將被打破，讓傳統(tǒng)行業(yè)往的方向走。”（中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)）
目前人民幣持續(xù)升值，原材料價(jià)格上漲，再加上持續(xù)多月的用工荒、招工難，制鞋企業(yè)的利潤(rùn)空間一點(diǎn)點(diǎn)被擠壓。躍鑫制鞋加工廠老板說(shuō)道：“盡管現(xiàn)在生意很好，訂單充足，但錢卻越賺越少。”
然而當(dāng)前對(duì)于鞋企而言，加薪已成必然之勢(shì)，也是權(quán)宜之計(jì)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，鞋企未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)在不斷增長(zhǎng)，但企業(yè)卻在壓低對(duì)勞動(dòng)者的分配，這種經(jīng)營(yíng)手法已經(jīng)行不通了。尤其是中國(guó)的代工鞋企，承接了鞋業(yè)品牌的生產(chǎn)，以廉價(jià)勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，投入了巨大的人力物力，卻只享有利潤(rùn)的10％，這樣的路已經(jīng)到了盡頭。
鞋企要練好內(nèi)功，提升創(chuàng)造能力,增強(qiáng)抵抗力，在開發(fā)和營(yíng)銷上下功夫，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力以擴(kuò)*銷售，全面提速品牌發(fā)展步伐。另一方面，鞋企可以搭建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，伸展海外觸角，為自己在鞋業(yè)市場(chǎng)的角逐中謀取有利地位。
zui低工資標(biāo)準(zhǔn)提高，使不少制鞋企業(yè)，尤其是中小鞋企感到了成本壓力。企業(yè)剛剛走過(guò)金融危機(jī)的影響，又要面對(duì)人力成本增加，有些難以承受。
溫州某鞋企高管告訴記者，此輪“用工荒”加劇了企業(yè)間的“兩極分化”。“這本身就是市場(chǎng)洗牌的一個(gè)過(guò)程，誰(shuí)能給予更高的工資和發(fā)展機(jī)會(huì)，誰(shuí)就能留下更多人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。小企業(yè)如果不能完成轉(zhuǎn)型，就會(huì)被清理出局。勞動(dòng)力成本上升只是其中的一個(gè)催化劑。”
那么，面對(duì)勞動(dòng)力成本的大幅提高，制鞋企業(yè)如何在這場(chǎng)加薪潮中“薪”“享”事成呢？
鞋企勤練內(nèi)功是關(guān)鍵
事實(shí)上，給工人加薪的確會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本增加的陣痛，然而對(duì)國(guó)內(nèi)鞋類等制造業(yè)而言是一個(gè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇，無(wú)論是行業(yè)還是企業(yè)都應(yīng)該思索如何主動(dòng)迎合這種轉(zhuǎn)型，以獲得更大發(fā)展空間。有專家一針見血指出：“我們常說(shuō)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的工人工資低，這是因?yàn)檫@些行業(yè)的附加值低，開不了高工資，而低工資又無(wú)法吸引人才，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的技術(shù)和附加值上不去。這是一個(gè)自我強(qiáng)化、惡性循環(huán)的過(guò)程。目前增加工人工資并不是一次性，對(duì)企業(yè)而言更重要的是他們看到了勞動(dòng)力成本將不斷上升的趨勢(shì)，過(guò)得到循環(huán)將被打破，讓傳統(tǒng)行業(yè)往的方向走。”（中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)）
目前人民幣持續(xù)升值，原材料價(jià)格上漲，再加上持續(xù)多月的用工荒、招工難，制鞋企業(yè)的利潤(rùn)空間一點(diǎn)點(diǎn)被擠壓。躍鑫制鞋加工廠老板說(shuō)道：“盡管現(xiàn)在生意很好，訂單充足，但錢卻越賺越少。”
然而當(dāng)前對(duì)于鞋企而言，加薪已成必然之勢(shì)，也是權(quán)宜之計(jì)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，鞋企未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)在不斷增長(zhǎng)，但企業(yè)卻在壓低對(duì)勞動(dòng)者的分配，這種經(jīng)營(yíng)手法已經(jīng)行不通了。尤其是中國(guó)的代工鞋企，承接了鞋業(yè)品牌的生產(chǎn)，以廉價(jià)勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，投入了巨大的人力物力，卻只享有利潤(rùn)的10％，這樣的路已經(jīng)到了盡頭。
鞋企要練好內(nèi)功，提升創(chuàng)造能力,增強(qiáng)抵抗力，在開發(fā)和營(yíng)銷上下功夫，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力以擴(kuò)*銷售，全面提速品牌發(fā)展步伐。另一方面，鞋企可以搭建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，伸展海外觸角，為自己在鞋業(yè)市場(chǎng)的角逐中謀取有利地位。